{"id":22531,"date":"2019-01-03T21:35:24","date_gmt":"2019-01-03T20:35:24","guid":{"rendered":"http:\/\/eneky.fr\/?p=22531"},"modified":"2025-01-20T21:21:44","modified_gmt":"2025-01-20T20:21:44","slug":"slowdesignmatrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eneky.fr\/index.php\/2019\/01\/03\/slowdesignmatrix\/","title":{"rendered":"Slow Design Matrix"},"content":{"rendered":"

SLOW DESIGN MATRIX<\/span><\/strong><\/h4>\n
L’outil con\u00e7u pour vous permettre d’insuffler les principes du slow dans vos produits, vos services et votre organisation. Il est temps de croiser les approches !<\/h6>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb22866″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb]
L’approche Design se structure<\/h6>\n

Mises en oeuvres depuis quelques ann\u00e9es, les m\u00e9thodes du Design Thinking (DT) et du Design Centr\u00e9 Utilisateur (DCU) ont permis de structurer l’approche des designers<\/strong> afin de rendre le m\u00e9tier plus lisible, plus facilement communicable et surtout valorisable. Les acteurs de l’entreprise, y compris les designers eux-m\u00eame savent d\u00e9sormais identifier les zones de travail du Design, qui ne sont pas celles des ing\u00e9nieurs, ni celles des commerciaux, ni celles des artistes ou encore des marketeurs… C’est un peu de tout cela, organis\u00e9\u00a0de mani\u00e8re \u00e0 naviguer avec l’incertain de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de l’innovation, et \u00e0 respecter l’attendu de r\u00e9sultats inh\u00e9rents \u00e0 une activit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n

Le Design Centr\u00e9 Utilisateur<\/strong> sugg\u00e8re de travailler les aspects d’un concept (d’un produit, d’un service ou encore d’une application ou d’un espace) qui permettront d’apporter de la valeur \u00e0 un utilisateur : le futur concept doit lui \u00eatre utile, il doit pouvoir et savoir comment l’utiliser, et en avoir envie.<\/p>\n

Le Design Thinking<\/strong>, sugg\u00e8re de travailler en plus de la d\u00e9sirabilit\u00e9 du concept, la viabilit\u00e9 du concept et sa faisabilit\u00e9.<\/p>\n

Cinq principes fondamentaux du Design<\/h6>\n

Utilit\u00e9, Utilisabilit\u00e9, D\u00e9sirabilit\u00e9, Viabilit\u00e9, Faisabilit\u00e9<\/strong> forment ensemble une approche de conception permettant de passer de l’id\u00e9e \u00e0 quelque chose de tangible, r\u00e9alisable et rentable, qui apportera son lot de b\u00e9n\u00e9fices aussi bien pour l’entreprise que pour l’utilisateur.<\/p>\n

Nombreux sont ceux qui d\u00e9sormais pratique le DT et le DCU \u00e0 tous les \u00e9tages, et tant mieux. Cela a lib\u00e9r\u00e9 le potentiel cr\u00e9atif de nombreuses entreprises ainsi que leurs capacit\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er de bons produits.<\/p>\n

Tout irait pour le mieux avec des entreprises et des consommateurs-clients-utilisateurs heureux. Ce serait oublier le r\u00f4le d’objecteur de conscience du designer<\/strong>. Celui qui questionne les aspects pass\u00e9s outres jusque-l\u00e0, dont l’entreprise comme l’utilisateur se sentiraient peut-\u00eatre moins concern\u00e9s, car cela sortirait du champs de la simple transaction achat-vente de valeur :<\/p>\n

Qui se soucie de l’\u00e9thique ou de la philosophie du projet et jusqu’o\u00f9 ? Qui se soucie de l’impact environnemental plus loin que le strict respect des r\u00e8glementations ? M\u00eame si les m\u00e9tiers apparaissent et se structurent ( avec des responsables\u00a0Corporate Social Responsibility<\/em>\u00a0par exemple), ils agissent bien souvent autour du processus et pas directement dedans. De la m\u00eame mani\u00e8re que pour le Designer hybridant le travail d’un ing\u00e9nieur, d’un commercial ou d’un marketeur, il s’agit d\u00e9sormais d’y inclure de nouvelles consid\u00e9rations transversales.<\/strong><\/p>\n

Pour \u00eatre s\u00fbr que les bonnes intentions ne restent pas vaines, la Slow Design Matrix sugg\u00e8re de mettre ses aspects anciennement connexes du projet, directement au coeur du processus de conception, celui-l\u00e0 m\u00eame qui donne naissance \u00e0 toutes les activit\u00e9s qui s’en suivent, comme meilleur moyen d’agir \u00e0 la source.<\/p>\n

Associ\u00e9s aux cinq principes fondamentaux du Slow<\/h6>\n

Impact, Respect, Adaptabilit\u00e9, \u00c9l\u00e9vation et Collectif<\/strong> sont d\u00e9sormais les aspects suppl\u00e9mentaires \u00e0 prendre en compte pour vos futurs concepts. Un bon produit n’est plus seulement utile ou rentable, il est aussi \u00e9thique et respectueux de l’environnement.<\/p>\n

De m\u00eame que le DT et le DCU vous font dire qu’un produit tr\u00e8s joli mais totalement inutile n’ira pas tr\u00e8s loin, le Slow vous rappellera qu’un produit biosourc\u00e9 fabriqu\u00e9 dans des conditions d\u00e9plorables est un non-sens.<\/p>\n

Croisez les deux approches pour rester coh\u00e9rent jusqu’au bout.\u00a0Ainsi, comme le sugg\u00e8re la Slow Design Matrix, il vous faudra pour atteindre un bon produit, peser pour chaque utilit\u00e9 du produit, son impact, son niveau de respect, d’adaptabilit\u00e9, d’\u00e9l\u00e9vation, et ce qu’elle permet du point de vue collectif… Idem pour l’utilisabilit\u00e9, la d\u00e9sirabilit\u00e9, la viabilit\u00e9 et la faisabilit\u00e9.<\/p>\n

La Slow Design Matrix repr\u00e9sente les 25 aspects du concept \u00e0 \u00e9tudier<\/h6>\n

\nSi vous n’y pr\u00eatez pas attention, de mani\u00e8re m\u00e9thodique et rigoureuse, le concept que vous d\u00e9veloppez peut tr\u00e8s vite contenir des contradictions. Ce qui est b\u00e9n\u00e9fique pour les uns et un probl\u00e8me pour les autres. Les pi\u00e8ges sont trop nombreux pour que ne vous laissiez faire que votre intuition.<\/p>\n